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大宝lg注册:对产品经理而言为什么要求懂技术?

时间:2019-01-05 02:56:06 作者: 来源:本站 点击:次 【收藏到QQ书签

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  大宝lg注册:对产品经理而言为什么要求懂技术?PM的工作是建立在团队信任的基础上的。建立信任是一个不断累积的过程,PM每做一次正确的决策可能才可以+1分的信任,但如果出现一个很低级的错误,可能直接就-10分了。

  好久没有写产品相关的话题了,今天说一个老生常谈的问题:产品经理需要懂技术吗?「知乎」上这个问题有高达 9,236 个关注者,1,067,445 次的浏览。

  因为这确实是一个 PM (非技术转型过来的)成长过程中会遇到的困惑。当我设计了一个功能,但由于忽略了很低级的技术原因被打回,这种挫败感就算是时隔多年之后回想起来都让人很不舒服。

  更糟的是这个事情危害不单单是情绪上的,它还会破坏 PM 在团队中的信任。PM 的工作是建立在团队信任的基础上的。建立信任是一个不断积累的过程,PM 每做一次正确的决策可能才可以 +1 分的信任,但如果出现一个很低级的错误,可能直接就 -10 分了。

  首先,PM 懂技术不是说从发现需求到设计解决方案的过程中一个人包圆了,而是 PM 需要了解程序解决问题的思考方式,这样可以帮助 PM 更好的和工程师沟通,也帮助 PM 更好的找到解决问题的切入点。大宝lg注册

  程序解决问题的思考方式通俗可以理解为:流程的分层思考,最少需要考虑:数据、服务端、接口、前端这四个环节。

  例如之前网上有个最不靠谱的产品需求:根据手机壳的颜色自动匹配手机主题壁纸(一开始我以为只是段子,后来发现锤子手机居然实现了)

  注:之前没想到锤子实现这个功能,我设想的是「淘宝」可以根据用户购买手机壳的数据来解决手机壳获取的问题,其他步骤相对比较常规。

  该懂多少技术?答案显然是越多越好。如果一个 PM 有着技术专家一样的水平,完全就和流氓会武术是一个 level 。但这个事情的难度也是显而易见的,很少的人才能达到这个状态。

  所以在这我想说,应该做的是抛弃「0-1」的思维方式,懂技术这件事情上,并不是只有「完全不懂技术」和「技术专家」两个选项。

  在「完全不懂技术」到「技术专家」之间有着很宽阔的区域。在此之间任何位置对产品经理的工作都有帮助,稍微进步一些帮助就更多一些。

  这其实就是一个锻炼技术思维的大好机会,如果在这个时候直接回头了,那就白白浪费了一个好机会。其实我们大可以根据上面的四环节,展开来和工程师沟通下是哪些具体问题解决不了。对于实现不了这个事情,是因为现有技术方案的限制,还是说超过了技术本身的能力极限。

  自己动手写点程序也是一种很好的锻炼技术思维的方法。其实写简单程序并没有太难,不需要买很多大部头书啃完才动手。只需要在网上找几篇简单的教程看看,然后直接定一个程序需要解决的目标直接上手就好了。

  如果不知道学习什么语言,我比较推荐 Python ,Python 语法相对简单,第三方库的使用也更方便,比较容易上手。

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